为经营集团“十五五”时期战术指标、发展思路和战术，，聚焦加强主题职能、提升主题竞争力，，持续推动集团高质量发展，，2月18日下午，，集团召开发展战术暨“十五五”规划编制工作启动会，，并发展专题培训。。集团党委书记、董事长胡新保，，党委副书记、副董事长、总经理苏德辉出席会议，，党委委员、副总经理李智诚主持会议。。
集团“十五五”规划编制征询机构广东中大治理征询集团股份有限公司党委书记、总裁朱益宏博士以《“十五五”规划撰写步骤、实操指南与编制重点》为题作专题培训，，对战术与规划的逻辑关系，，国有企业“十五五”规划编制中环境洞察、思想统一、规划部署等关键环节的有关工作进行了理论领导。。
李智骋宗会上传递了集团“十四五”规划阶段性执行情况，，总结了规划执行中存在的问题和难题，，并提出下一阶段相应行动；对“十五五”规划编制具体工作进行了部署铺排，，明确了规划编制有关要求、执行步骤和功夫节点。。
胡新保强调，，一是要充分意识编制“十五五”规划的重要性。。“十五五”规划是根基实现现代化承先启后的关键攻坚期，，党中央、国务院、省委、省当局高度器重。。我们要洞察环境变动，，同时充分审视集团自身的发展问题，，把握战术自动。。二是要提高政治站位，，加强组织辅导。。集团和所属企业要成立规划编制工作专班和工作组，，抽调精壮力量，，切实为编制好集团“十五五”规划提供组织保险。。三是要科学编制好“十五五”规划。。疑神疑鬼总结集团“十四五”规划的执行情况，，总结成就、寻找差距；要志存高远制订集团“十五五”规划指标，，结合发展示实，，以“天生我材必有效”的自负和气势，，经营将来五年的奋斗指标；要以创新思想审视发展环境变动和行业发展趋向，，与时俱进经营好规划执行的蹊径和模式；要对峙集思广益，，集团高低协同、内外结合、汇聚众智，，切实做好规划前期筹备和后期落地工作。。
集团辅导班子成员、高管，，各所属企业重要掌管人、战术条线分管辅导及部门掌管人，，集团总部部门重要掌管人及战术发展部有关人员参与会议。。阿
